图书封面

《重新理解创业：一个创业者的途中思考》，周航 著，中信出版集团，2018年10月。

这本书的作者是易到用车创始人周航，他于2017年从易到出局，而这本书出版于次年。因此，不同于其他很多“成功创业者回忆录”，这本书中，作者分享了其创业失败的经历和思考。创业从来都是极其困难的，失败远多于成功，因此失败的经验教训往往更有价值。我是通过序言和简单搜索，大概了解了上述相关信息，并抱着这样的“对失败经验学习”心态继续阅读了全书。整体而言，大部分建议也还算是比较普适的，比如应该解决某个真实需求，以此明确创业中的关键问题。这些说法同样来自其他很多同类书籍，我也因为过去三年的亲身实践而有更多共鸣和认同。

读其他技术工具类书籍，最大的感受和吐槽是，书籍内容往往很快就会过时。以前对于这类相对更“务虚”的、讲大道理的创业类书籍，我下意识地总认为应该还是能够历经多年而不过时才对。但从这本书起，就让我开始意识到，这些书总或多或少受限于作者自身经历和写书时间点的认知，难免也会需要读者自行做出判断。就比如本书中多次提及苏宁，并对其能把握住机会迅速发展崛起大加赞扬，然而却万万想不到，苏宁后来其实也并没能一直坚持下来。无论是创业、经营、股市或赌局，总是习惯性地押上全部，就不可能摆脱一朝清零的宿命。

这本书还有一个明显溢出纸面的“怨念”，就是竞争同行们采取大量烧钱补贴的方式，抢占了市场，导致了易到的失败：“也许你会说自己有差异化的服务，有忠实的会员体系，有很强控制力的资源，但是现实告诉我们，在互联网的世界里，这些都不如用户流量和价格战有效。”造成一家企业失败的原因很多，很难说这里的战略选择就一定是关键性的失误，但可以肯定的是，十年前的创业氛围和人们对融资创业的普遍理解，与十年后的今天，显然是存在很大差别的。在我看来，更保守的战略，甚至选择书中不那么看得上的“小而美”生意，优先确保存活，而不是一味追求体量，在今天是肯定更靠谱的，而放到十年前，也未必不是避免成为流量竞赛路上牺牲品的另一种生存策略。只不过，也许真如很多人说的那样，急躁的资本并不允许这么做吧。