图书封面

《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要（增订本）》，乔梁 著，人民邮电出版社，2022年2月出版。

这本书的作者，正是《持续交付：发布可靠软件的系统方法》（Jez Humble、David Farley著，2011年10月出版）一书的译者。作者在其翻译原书的基础上，结合自身十多年的亲身实践，对"持续交付"做了升级和补充，形成了本书。书名中的"2.0"，正反映了这样的一种革新升级。

在1.0版中，主要倡导的是一种尽可能快速且频繁地交付软件产品的实践。通过频繁发布，软件开发团队可以快速得到用户的真实反馈，从而避免浪费，更精益地进行软件开发。在2.0版中，这些实践仍然被同样推崇，但是以更广阔的视角，上升到了组织管理和架构的层面，核心是书籍前言中的图0-1"持续交付双环模型"。双环指的是，一个环是"提问->锚定->共创->精炼"的价值探索环，另一个是"构建->运行->监测->决策"的快速验证环。持续快速交付，成为这两个环中的信息流通加速的实践基础。使得1.0版所侧重的术的层面，在2.0版中得到了道的层面的指导。

书中提到了大量案例，从各个层面和角度，阐述了实践中应该如何达成上述目的，诸如"将一切纳入软件配置管理"、“部署流水线的设计与使用"等，都有重要的指导意义。这些方法，无论对于几个人的小团队，还是上万人的大型互联网团队，都是适用的。从我阅读和实践的体会，我甚至觉得，它对于我自己这样的一人公司，应该也是适用的。它能避免盲目地为了实践"持续交付"而实践，而将目标重新聚焦到"满足客户需求"和"创造价值"层面来。在思考和执行之间，即使一人，也应该有意识地进行这种角色切换观念的培养，这倒是有点类似于"开发新功能"与"重构代码偿还技术债"的角色切换。