我在创业中的抉择与思考（中）
今天，我们继续探讨创业的话题。
在《我在创业中的抉择与思考（上）》中，我已经分享了三个方面：
创业 vs. 打工：自由的抉择
合伙 vs. 单干：合作与独立的权衡
融资 vs. 自筹：资金来源的选择 这篇，我将延续这些话题，探讨其他一些关键抉择。
在开始前，我想补充一点新的信息，它与上次讨论的“自筹资金”密切相关：上次文章发出后的第二天，也就是2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过了新修订的《中华人民共和国公司法》，自2024年7月1日起施行。其中最引人注目的变化，应该是将公司注册资本，由认缴制改为限期认缴制，要求在五年内缴足。
与通常理解的“法不溯及既往”有所区别，这次的修订，出于执行层面等各方面权衡，它是需要“溯及既往”的。也就是说，即使是已经注册成立的公司，也需要按照工商注册信息，在规定期限内缴足注册资金。这就意味着，我们将不会再看到大量的虚报资本的假巨无霸，在一个仍需要依靠注册资金数来部分反映规模和可信度的市场，这确实是件好事。
接下来，进入今天的正题：
- 专注 vs. 多元化：权衡深耕与拓宽边界
对于大多数初创公司来说，保持专注是关键，因为这意味着将资源集中在核心业务上。然而，对于像生信这样的跨学科领域，专业的性质决定了其多元化的潜质。生信专业需要同时具备生物学、统计、计算机等知识或技能，而发挥领域也很宽广，诸如医药、农业、材料等都有用武之地。因此，多元化对于生信来说，不仅是选择，更是一种天赋的优势。
专注意味着在一个领域深耕细作。这需要时间，也需要勇气。如果盲目孤注一掷，美其名曰“专注”，却无实质行动，则结局也大概可知。创业的每个赛道上，参与者都不孤单，有的甚至很拥挤。所以，永远不要说“我没有竞争对手”，这话只会暴露自己夜郎自大，从未做过市场调研。竞争的普遍存在，意味着都在争抢存量市场，这种局面，最终将只有少数人能胜出，于深耕细作中获益。其他大多数陪跑者，如果不想就此倒下和放弃，那就得认真考虑增量市场，即通过多元化或新路线的探索，开拓新的市场和需求。
以我自己为例，我目前正在考虑从做科研服务起步。但这样的业务，在行业中已经非常卷了，姑且不说与诺禾、华大这样的行业巨头相比，我显然无法胜出，就算跟其他大大小小的公司竞争，最后很可能也是陷入价格苦战的结局。因此，我在尝试挑选更具挑战、定制程度更高的项目，作为切入点，同时也考虑结合我自己在IT和软件研发等方面的个人优势，提供其他诸如定制化软件开发的附加服务。在这些难度较高的项目上，大公司与小公司之间的优势差距被缩小，而小公司还可以反过来利用自身的灵活性，实现局部超越。定制化的结果，必然会快速导向“被动”多元化，这时，时刻提醒自己保持“专注”，把握好“多元化”的尺度和范围，就是生死攸关的大事了。
- 快速增长 vs. 稳健发展：寻找适宜的增长路径
“快速增长”，自然指的就是最近十多年互联网大肆宣传的增长黑客那一套。我个人认为，这种快速发展模式，更适合资本密集型的玩法。所以，正如我在“融资 vs. 自筹”中所考虑的，我不太可能做这样的选择。我更倾向于“稳健发展”，因为这对个人小规模创业起步而言，会更友好，风险也更可控。
同时，如前面提到的，新公司法规定了限期认缴制，这是要在规定期限内，实打实地投入真金白银的。作为公司拥有者和管理者，这种切肤的体会，当然就更加注重成本控制和盈利能力。一定要有足够的把握，能够形成盈利，才该考虑启动一个项目。
当然，从另一个角度说，规模过小也存在问题，它会限制公司进行试错，进而影响到创新。而一个相对稳定的局面，是需要靠一定规模才能撑起的。所以，在通过稳健发展验证好基本的商业模式及其逻辑后，就应该设法把快速增长的策略提上日程。当然，最理想的情况，是公司业绩规模能持续增长，而公司人员规模却始终保持相对较小，因为人员沟通成本的增加是指数级变化的。
- 利润追求 vs. 社会责任：平衡商业成功与社会贡献
创业追求利润是理所当然、天经地义的。甚至可以说，不追求利润的创业，才是不务正业瞎胡闹。但是，切忌走入另一个极端，即纯粹只为了追求利润。做恶是很容易被反噬的。
在今天，手机和电脑已经是我们日常不可或缺的存在，但放在二三十年前，我们会对此难以想像。我们应该采取类似的思考方式，考虑什么东西在二三十年后会变得不可或缺，并让自己亲身投入该事业的诞生和发展，这才是值得一生追求的目标。也只有这样的目标，可以让我们避免纯粹追求利润，而忽视了初心和社会影响。
以生信为例，从短期来看，大多数人想到的，可能会局限于科研服务。但从更长远的视角看，生信本身具有无限潜力，我们应该可以从海量的数据提前探索并发现未知的知识（然后再通过湿实验加以验证），我们应该可以帮助最前沿的科研课题寻找最合适的策略和路径，这些更具系统性、全局性、且新颖的洞见，以及随之而来真正对社会产生深远影响，不正是生信这个专业，从一开始就最向往和追求的吗？
这次分享的三点，其实都不是简单的“二选一”型，而属于“既要还要”型。在创业的不同阶段，需要根据实际情况，做具体的更细致的权衡，以把握好相应合适的占比分配。
总结以上，创业的路途充满了选择和挑战。我们一起努力。
感谢你的耐心阅读，希望我的这些分享能对你有所启发，也欢迎与我交流。后续的内容，敬请期待下篇。
注：本文首发表于“不靠谱颜论”公众号，并同步至本站。