我在创业中的抉择与思考（上）
多年前，我曾是Gentoo Linux操作系统的重度用户，对其倡导的“一切都关乎选择”（原话应该是“Gentoo is all about choice”）奉为圭臬。Gentoo对其用户的要求近乎苛刻，这种代价换来的，是用户（相比使用其他操作系统）获得了最大的自由选择权（很像日漫《Hunter X Hunter》中描绘的“制约与誓约”）。而这种使用习惯的培养，后来延伸到了我生活的方方面面，包括如今的创业（突然有种“我命由我不由天”的悲壮感）。 这一篇开始（一篇应该写不完），我就来谈谈与创业有关的一些重要抉择，以及我（大多通过书本学来的、纸上谈兵的）感悟和思考。
- 创业 vs. 打工：自由的抉择
创业必须考虑如何盈利，来养活自己和一大群人，远不像打工那么轻松，也绝不可能做到“只醉心于技术”。所以，若有人向我咨询“是该创业呢，还是该打工”这个问题，我会像过去许多真诚劝阻过我的朋友们一样，明确地给出“打工”的答案。 然而，我现在显然是知行不合一的。与选择使用Gentoo一样，我被艰难模式所吸引，追求更多的选择自由权和未来的近乎无限的可能性。最近还有猎头朋友找我，询问是否考虑某些机会，都被我以“我不认为自己现在的能力在该岗位上可以获得期望的薪资”婉拒了。这些年不断复盘，我非常清楚自己擅长什么、不擅长什么，但别人不清楚，甚至很难通过有限的接触就搞清楚，于是便会出现诸如“请提供上一份工作的薪资流水”来强行被外行定义内行的局面（我从理性上能理解，但从感性上并不能接受）。 相比把自己置于一个被已有企业文化框架限定的选择，我更希望自己能够制定一个适合自己的框架，哪怕这意味着需要接受（来自客户的）更严格、更苛刻的限制。客户的苛求是合理的，这是完善企业产品和服务的动力；相反地，企业内部的苛求往往只是内耗。对此，打工者往往无力反抗。创业时，应对此保持警醒。 2. 合伙 vs. 单干：合作与独立的权衡
著名的YC曾明确表示过，他们不投资只有一位创始人的项目，这引领了“但凡创业都要找合伙人”的风尚。但在看过合伙失败的大量案例后，我对这些“连朋友都做不成了”的结局，是恐惧至极的。我一直在考虑，他们到底出错在哪里，我能否有效规避相应的问题。但至今还是没有足够稳妥的答案。 于是，我暂时选择了单干。单干意味着需要独自承担所有风险，但它能确保我可以完全掌控决策。即使遇到极端情况，我也不至于因为不想看到合伙人承担更多而做出违心决策。这应该能让我更专注于业务本身。至少，在创业早期，这是更有利的。 跟谁合伙、怎么合伙，是个需要谨慎考虑的决定。如同原生家庭的问题，很多冲突其实出现在个人边界不清晰上，彼此都觉得是为对方好，最终结果却是互相伤害。因此，事前的清晰约定，应该是最重要的保障，这些关乎财务、战略、法律，我需要继续深入学习，以便在业务发展壮大到需要与人合伙时，能以“成年人”的心态和能力稳定关系，减少摩擦，形成互惠互利的合力。所以，当有人向我提出合作意向时，我未必会特别快回复和答应，主要原因是我还在思考和寻找最合适的、对双方都有利的形式，还请谅解！ 3. 融资 vs. 自筹：资金来源的选择 企业无论想做什么，都需要资金，哪怕是雇佣自己当牛做马，也应该给自己发工资。资金可以通过多种不同渠道来源，如很多人所盘算，最理想的当然是融资，一举走上财富自由之路。很可惜，这是错误的想法；很幸运，我在走出这一步之前，明白了这是错误的想法。 融资是一种杠杆，而且是一种成本极高的杠杆。在创业之前，学习股市投资是相当有用的，这会逼迫自己从投资者的角度来考虑问题，与“忽悠投资者（韭菜）一笔钱”是完全不一样的。如果不是期待极高回报，谁愿意把真金白银投入一个自己完全不理解、创始人自己都心里不一定有底的项目呢？这也是我之前提到的那句“除非我有超过80%的信心能在三年内为投资者带来十倍以上的回报，否则我宁愿重新投入求职市场，也不愿寻求风险投资”的思考基础。 所以，我现在选择从自己少量的积蓄开始，小本经营，验证想法后，逐步积累并扩大业务。这种谨慎行事，可以让我自己的风险可控，胜过几年后被风投追着要求这、要求那，不得不做出很多违心抉择，要稳妥得多，也更符合我自己的性格和风格。
果然一篇写不完，剩下的改天再继续。 感谢你听我唠叨这么多，这些思考对我自己挺有用的，我希望它们对你也有所帮助。如有不同意见和建议，也欢迎跟我私信交流。
注：本文首发表于“不靠谱颜论”公众号，并同步至本站。