如何破坏团队合作？！

Image 上次我在《如何选择一个好的科学问题》一文中，推荐了关于选题的一篇文献。有朋友提到，除了选题外，还得考虑选人，即如何找到合适的合作者，并与他们保持合作。于是，顺着这个思路，我找到了这篇十分有趣的文献。

在《PLOS Computational Biology》杂志上，已经积累了很多篇名为《Ten simple rules to XXX》的文献。这些文献大多是经验方法论，涉及很多实用主题，总结也都很系统全面，而且经常会是亮点，比如2022年Lawrence-Dill等人的这篇，题为《Ten simple rules to ruin a collaborative environment》（可译为“十招轻松毁掉团队协作：合作环境自毁手册”）。

这篇明显是以讽刺的手法，揭示合作项目中的常见问题，告诫人们在科研和合作中应该避免的行为。文献原文（点击文末的“阅读原文”可跳转查看）中还为每一招分别搭配了黑白的线条漫画，非常用心。

下面我根据自己的理解，逐一进行简要总结：

1. 胡夸海口（State lofty goals, provide inadequate resources）：即使没有足够的必需资源，也应设定并承诺宏伟目标。这简直太普遍了。当所有人都高喊大跃进口号时，据实计划和汇报，岂不是在承认自己能力不足，把机会和绩效都白白拱手让给别人！
2. 肆意压榨（Fail to consider that team members have competing priorities and demands on their time）：什么？团队成员在不同时区？团队成员要请事假？难道他们不知道工作才是最重要的，这点小事都不能克服吗？
3. 挑起冲突（Encourage dysfunction and animosity to develop and persist）：若没点狼性，这团队能有积极性么，有冲突、有竞争，才能有动力，产出好结果，没毛病！
4. 多开会议（Plan lots of meetings and normalize poor attendance. Fail to act on meeting outcomes, citing low attendance）：频繁地安排各种会议，能邀请的人都要邀请进来，这样会议出席率难以保证，决议难以形成，都是理想的发现问题（以便再安排新会议的）好机会。时间不如此打发，难道还真用来摸鱼？
5. 挑战短板（Misalign expertise, skills, and abilities of group members with specific and unrelated goals and deliverables）：专业的人干专业的事，那不是理所当然的吗？就该让专家们去做他们不擅长的事，才能体现出人才的足够优秀，雇佣得足够超值。
6. 视计划如圣旨（Fail to make changes to project plans over time. You had aspecific plan initially, so stick with itno matter what!）：这计划都是咱们一开始就说好的，可得继续坚持下去，可不能随意更改。要是都让更改，那咱们一开始费劲制定计划干嘛？
7. 空降知名大佬（Include in the leadership team giants in the field who have no bandwidth to execute on deliverables）：一定要找领域内的知名大佬来，最好是对项目完全不感兴趣、没有能力执行并交付结果的那种，由他们来担任领导角色，光环能压倒一切。
8. 管理应细致入微（Make sure the team’s leader is an insecure micromanager who believes rules only apply to those lower in the power dynamic）：若不能监控到每位团队成员的每一分钟，又怎么能确保团队正在有效推进工作呢？不这样做的管理者，能算是合格的管理者吗？
9. 区别对待团队成员（Treat individuals with unique expertise like they are different and/or don’t belong）：关系密切的人，当然应该更加宠信，我为什么要花时间在其他人身上，营造一种公平讨论的氛围来浪费时间呢？
10. 禁止异议（Fail to hear, consider, and respect ideas and dissenting opinions—especially from those who have diverse expertise and lived experience or who are early in their careers）：团队就该统一思想，不能也不该有不同想法和意见，尤其是那些来自不同经验背景或职业生涯早期的人，他们哪懂这些！ 如果你是多年职场老油条，应该几乎每一条都能产生“会心一笑”的共鸣：怪不得内耗严重绩效差，原来到处都是竞对方派来的卧底啊！

注：本文首发表于“不靠谱颜论”公众号，并同步至本站。