《华为研发》书评

《华为研发》（第3版），张利华 著，机械工业出版社，2017年9月出版。

我一向认为，书是一种跨越时空的交流媒介，从写书到读书，让作者与读者的气场彼此交锋或交融。也正因如此，有的书读起来会让人酣畅，有的则相反，很容易产生排斥感。这本书，于我而言，更接近后者。

华为是一家伟大而带有神秘感的企业，让很多人向往而不能及。在中美贸易战愈演愈烈的这几年，华为表现出来的蓄积能量越显巨大，想摆脱关注焦点都很难。以至于任正非仅仅重复他长久以来的过冬言论，就能让千股“随之跌停”。也因此，写华为的书很多，除了满足读者窥探了解华为内部的好奇心外，也少不了出于兜售企业培训的这种目的。

本书作者自诩“研发与创新管理咨询专家”，作为早年华为产品经理，亲历企业管理和种种培训，自然能从往事中娓娓道来，演绎出企业培训在相关环节中所起的重要作用。然而一本长达30万字的巨著，出于为各种培训课程打造的目的，有的篇目将华为捧上神坛，有的篇目又将华为指责为各种僵化不堪，撕裂感悄然而生。相比而言，另一本《创华为：任正非传》就要好得多，大概真是作者立场问题，导致了措辞的失当吧。于是开始理解为什么陈春花会被华为点名撇开关系，实在是很多从事企业培训者，操着怎么说都不会错的话，正反两面大肆收割，这影响相当负面啊。

虽然气场相斥，但我还是推荐本书，原因有二：一来很多书中所述之事、所述之问题，在研发工作中的确还是挺普遍的，也因此听起来真实，可以作为一种反思起点；二来是从质疑的角度，思考如何按照自己的不同目的“搬弄是非”，也许是不错的思想训练，能让研发人拒绝盲听盲从，从质疑本书开始。