狐狸或刺猬，你愿意成为谁？

导言： ……

Image （题图截取自动画片《爱探险的朵拉》）

“狐狸或刺猬，你愿意成为谁？”

很奇怪的问题。它其实是个关于创业投资方法论的问题，讲的是专注。大致意思是，狐狸懂得多，而刺猬只专注自己擅长的一件事，即保护自己这一件事。感兴趣的可以自行在网上搜索“刺猬理论 用简单的力量成功”，我这里就不展开解释了。很显然，其结论是选择刺猬的策略。

我是最近在知识星球“琳观察”上看到的这个问题及其解释。该星球在持续分享美国科技界信息，几乎每篇都是干货，我也在朋友圈里多次分享过其内容，对于开阔视野，把握科技未来趋势，确实很有启发。点击文末“阅读原文”可进一步了解或付费加入该星球。

其文章提到： 美国顶级风投 First Round Capital 曾经给创业者一个建议，让他们做一个填空题。如下：“如果公司的其他方面全都停止发展，但只要增长（XXX），你的公司一样会运转得很好？”这个填空题，是帮助创业者简化思路的一种方式。

我虽然从未自行创业，但我在既往的所有工作中，总是有意无意地深陷其中，把自己代入到创业者的角度，从整个企业而非仅仅个人或小团队的视角，来思考各种行动利弊。这不是一个轻松的过程，有时候甚至举步维艰，但却让我受益匪浅，至少不太容易受到外界的过多影响，丧失了原则。

然而，我却发现一个让人沮丧的事实：“科研”永远都不会是上述填空题的答案。那么，是否我们该放弃科研，去做其他“更直接创造价值”的事呢？

我认为并不是的。上面的问题，的确在进行思维的“简化”，但有点儿太过简化了。我更相信多元化，尤其是科研过程中，那种有发散性思维带来的“未知”的更多可能性。企业的增长，的确需要靠“更直接”的产品和营销来实现，而“科研”起到的作用，更像是赋能，提供一个将已有动能迅速放大的倍增因子。而如何让这个倍增因子与“直接价值”联动起来，才是企业科研部门重点该考虑的，也是我和我的团队正在不断摸索的。

所以，还是做一只既像狐狸般“博学”，又像刺猬般在特定优势上“专注”的新物种吧。那优势是什么呢？优势当然就是、也只会是，我们每天都在做的工作啦。

注：本文首发表于“不靠谱颜论”公众号，并同步至本站。