《精益开发实战：用看板管理大型项目》书评

《精益开发实战：用看板管理大型项目》 [瑞典] Henrik Kniberg 著，李祥青 译，人民邮电出版社。

这本书出版于2012年，算是一本关于团队管理和项目管理的老书了。相比于另一本《精益开发》，这本书更强调“实战”，以至于完全追踪了作者所参与的一个实际软件开发项目，并插入了大量实际照片，配以相应解释，对精益开发的过程，进行了细致的剖析。从书中所讲述的实战案例细节看，诸如看板、每日站会、冲刺等许多名词和流程，以及跟书中照片展示的同款形式，早已深入大量互联网行业公司、甚至非互联网行业的其他各种涉及需要自研软件系统的公司，成为日常见怪不怪的存在，这反倒能体现出这本书（及其他相关书籍）的影响力。

全书一共21章，其后5章大概是对敏捷、结对编程等概念的补充叙述，方便对这些概念并不熟悉的读者进行理解。而前16章才是本书的主体，以一个瑞典国家警署做笔录的软件系统的开发过程为例，介绍了其软件团队是如何与警察用户深度合作，快速、高效且稳定地开发出了相应系统的过程。之所以拆分成了16章，是就项目背景、团队、站会、进度板、技术故事、流程度量、发布、经验教训等诸多重要方面，分别进行具体的展示和解释。对于想要深入了解敏捷开发过程的读者，对这本书的阅读，是一趟将相关知识从理论到实践进行快速游览的旅程。而这种结合实践的快速代入，能够帮助敏捷团队中不同程度背景的成员，建立起工作的共同语言和思维框架。

虽然这本书出版至今已经快10年，但从我自己的亲身经历和体会（比如在今年参加的PMP考试中，竟依然还在大篇幅地采用瀑布式的项目管理方式）看，我仍然觉得这本书的大多数内容并未过时，且是值得借鉴的。这种活力，也许源自书中反复提及的理念：“精益的核心是持续改进”、“重要的不是流程，而是我们用来改进流程的流程”。我想，在软件研发以外，其他诸如科研等更具不确定性的项目中，应该也是大有用武之地的。这是我重读这本书的原因。