《打胜仗的策略：使用红队策略赢得一切竞争》书评

《打胜仗的策略：使用红队策略赢得一切竞争》[加] 布赖斯·霍夫曼，张琪 译，天津科学技术出版社。

这是又一本贩卖管理学方法论的书。这类书通常都会给出似是而非的各种论点，让人不明觉厉，产生读完就能指点江山的错觉，实属爽文中的硬核精品。之所以没有像《反脆弱》那样做“//”的反向推荐，主要是因为：(1) 这本书多少还是有点可取之处、甚至可能会有用的指导性方法的；(2) 这本书的鼓动性一般，就算有某些读者对其顶礼膜拜，也不至于出什么大乱子。

这本书的核心观点，其实就是一句话，即“第十人原则”：“如果前面的9个人在认知上高度一致，那么第十人就必须担当起‘挑错者’‘反对者’，甚至‘破坏者’和‘颠覆者’的责任”。“红队”一词来源于网络安全对抗领域，它其实正是承担这“第十人”角色的团队组织形式。围绕这个观点，全书从红队的起源、本质、思想依据、组建方法、技巧等方面，进行了冗长拖沓的解释，以及对其他成功学畅销书的引用，生生地把一个“干到难以下咽”的干货概念，稀释到入口即化、老少皆宜的地步。微信读书可以最高3.3倍速阅读，我个人建议（如果真有可能）采用6.6倍速阅读，以获得较高的知识摄取的性价比。当然，书中罗列的一些思考方法（诸如批判性思考法、关键假设检查法、利益相关方分析法等）还是值得了解学习一下的。

最后，来自本书有个最有价值的心得和建议：当我们在群聊时，偶尔（也可能是经常）会遇到一些奇妙的观点，一时间无法理解和认同，不要急于反对，因为那很可能正是让社群得以“基业常青”的“第十人观点”。